Bist du Fahne oder Leuchtturm? Whaaaat?
Dies ist ein Auszug aus meinem Buch “Ich bin ein Leader, weil…”
Wie führen Sie? Wie eine Fahne? Oder wie ein Leuchtturm? «Was ist da der Unterschied?», mögen Sie fragen.
Ganz einfach: Beides sieht man, an beidem richten sich Menschen aus. Aber sie holen sich dabei nicht dieselbe Information für sich heraus. Die Fahne weht mit dem Wind. An der Fahne kann man ablesen, wie der Wind gerade weht. Die Fahne passt sich stets dem Wind an. Ohne Wind hängt sie schlaff am Mast. Und ist nicht erkenntlich. Ein Leuchtturm hingegen gibt bei jeder Wetterlage, bei jeder Tages- und Nachtzeit klare Orientierung. Wo immer Sie selber stehen, wie gut oder herausfordernd Ihre Position oder Ihr Weg ist, ein Leuchtturm gibt Ihnen Orientierung auf Ihrem Weg. Ein Leuchtturm strahlt aus und ist stets sichtbar. Zuverlässig. «Ein Fels in der Brandung». Ein Leuchtturm verhindert Verwirrung und Zusammenstösse all jener, die auf ihrem Weg sind. Wenn man einen Leuchtturm sieht, dann weiss man, wo man steht.
Das beste Navigationssystem ist eines, in welchem die Landkarte systematisch an den wichtigen Stellen und neuralgischen Punkten Leuchttürme hat. Werden Leuchttürme mit Fahnen ersetzt, wird die Reise schon schwieriger.
Wie sieht es in Ihrer Organisation, in Ihrem Organigramm aus. Zeichnen Sie einmal ein, welche Ihrer Führungskräfte Leuchttürme und welche Fahnen sind. Je mehr Fahnen Sie eintragen und je höher oben im Organigramm diese sind, desto schwieriger wird die Navigation.
Seien Sie ganz ehrlich bei dieser Analyse. Auch bei sich selbst. Es ist nicht ganz so einfach, stets ein Leuchtturm zu sein. Dazu müssen Sie selber wissen, für was Sie stehen, wohin die Reise geht und was das Ziel ist. Nur so sind Sie ein leistungsfähiges Leitsystem. Was eine Führung sein muss. Dafür muss aber das Hauptleitsystem selber diese Fragen genau beantworten können – das Unternehmen selber.
Handlungsimpuls: Wie sieht Ihre Unternehmenskarte aus betreffend Fahnen und Leuchttürmen aus? Nicht nur beim Organigramm, sondern überall: Beim Geschäftsmodell, der Strategie, bei den Projekten, etc.
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