Warum du im Unternehmen keinen Maskenball veranstalten solltest. Und trotzdem immer wieder tust.
Dies ist ein Auszug aus meinem Buch “Ich bin ein Leader, weil…”
Maskenball. Sich verkleiden. In eine andere Welt eintauchen. Etwas, dass der Mensch schon immer gerne gemacht hat. Eine Rolle spielen, ohne dabei zwingend sofort erkannt zu werden.
Kennen Sie die Situation auch, in der ein Vorgesetzter einem Mitarbeiter sagt: «Gut, das steht jetzt nicht so im Stellenprofil drin, aber informell sind Sie selbstverständlich auch dafür zuständig und haben die Kompetenz dazu». Oftmals finden solche Aussagen dann statt, wenn ein Mitarbeiter mit seinem Rang, seinem Titel oder seiner Funktion nicht zufrieden ist, wenn er nicht befördert wurde, weitergekommen ist und sich nun darüber beklagt. Und der Chef in der Zwickmühle sitzt, weil er es dem Mitarbeiter recht machen möchte, weil er vergessen hat, die Formalitäten in die Wege zu leiten, weil ihm andere dreinreden oder warum auch immer. Da liegt doch die Lösung auf der Hand, dem Mitarbeiter ein gutes Gefühl zu geben, indem dieser informell mehr Kompetenzen bekommt.
Das ist Maskenball-Spielen. Weil es nicht klar geregelt ist und weil somit nicht alle die nun informell ausgebaute Rolle kennen. Der Mitarbeiter nimmt sich dieser informellen Aufgaben an. Und wenn jemand ihn zu seiner Rolle fragt, muss er plötzlich die Maske ablegen. Ein unangenehmes Gefühl für beide Seiten. Maskenbälle haben etwas Unterhaltsames, Lustiges,
Überdrehtes. Sie können genussvoll sein, solange ihre Dauer kurz und die Regeln klar sind. Und solange jeder weiss «Jetzt ist Maskenball-Zeit». Endet der Karneval, kommt wieder der Alltag. Und das ist auch gut so.
In einem Unternehmen sollte kein Maskenball gespielt werden. Hier sollten die Rollen mit den entsprechenden Verantwortungen und Kompetenzen klar festgehalten und für alle ersichtlich sein. Informelles «aufpeppen» einer Rolle gehört nicht dazu. Warum auch? Wenn der Mitarbeiter gut ist, dann soll er die Verantwortung und Kompetenz stets auch formell zugesprochen haben.
Handlungsimpuls: Welche Rollen sind bei Ihnen zu wenig klar definiert. Gibt es Mitarbeiter mit mehreren Rollen? Wie regeln Sie das?
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